Etre Coach dans son entreprise

 
Le vrai succès d'un dirigeant peut être mesuré par le succès des personnes qui travaillent avec lui.
Lorsque les managers et les dirigeants adoptent un style de coaching, la productivité, la motivation et la satisfaction des employés augmentent. Tout cela fait que les employés s’engagent à donner à l'entreprise autant qu'elle leur donne. Comme motivation supplémentaire, l'adoption d'un style de coaching rend l’environnement de travail beaucoup plus agréable pour tout le monde.
 
Méthodes et moyens pédagogiques :

Une pédagogie interactive et dynamique basée sur l’expérience réelle des participants.
Des exercices à partir de cas concrets.
Mises en situations individuelles et conseils personnalisés de l'intervenant.
 
Les objectifs de la formation :
 
I  - Dans le cadre du Coaching personnel « Coaching de Vie » :
 
 Développer ses compétences, son savoir- faire, son efficacité :
 Adopter son management en fonction des profils de personnalités de son équipe.
 Établir et maintenir une relation, être à l’aise dans cette relation avec ses opinions et celles de son interlocuteur.
 Gérer ses émotions tout en apprenant à l’autre de gérer les siennes.
 Savoir dépasser les obstacles et s’orienter vers les solutions.
 Accentuer la communication directe et indirecte.
 Apprendre à utiliser en sa faveur la relation émotionnelle.
 Analyser et comprendre le processus de la mise en place du projet.
 
II  - Dans le cadre du « Coaching de ses collaborateurs en entreprise » :
 
 Savoir mobiliser ses collaborateurs pour optimiser les performances de son équipe.
 Savoir accompagner un changement.
 Savoir prendre une décision collective et déléguer du pouvoir.
 Déterminer des objectifs motivants et atteignables.
 Accompagner une personne dans une mission déterminée :
 Apprendre des techniques nécessaires pour définir clairement le contexte
     et analyser la demande.
 
 Accueillir la personne et sa demande dans son positionnement actuel pour
     le guider vers un  avenir d’ouverture et de changement.
 
 Installer une dynamique entre coach et client afin d’optimaliser les moyens.
 Exploiter les stratégies de motivation interne et externe.
 Créer et utiliser les métaphores opérantes pour faciliter et renforcer le processus
     de changement.
 
 Élucider les stratégies de décision, de changement, de négociation, de gestion
     de conflits, d’évolutions personnelle et professionnelle.
 Apprendre à gérer les personnes difficiles et les conflits